推進田灣核電站1-6號機組生產運行指標體系 打造生產運行指標管理智慧平臺

為落實習近平總書記在田灣核電7、8號機組開工儀式上重要講話精神，按照中核集團“高質量、高標準建設和運行好田灣核電7、8號機組以及已經建成投產的田灣核電1-4號機組”要求和中國核電布置，江蘇核電以“一個確保、三個到位、五個思考”目標路線圖為頂層藍圖，以“十四五”發展規劃、三年行動計劃為戰略指引，對標先進，追求卓越，提出建立田灣核電高質量發展指標體系，建立田灣核電站1-6號機組生產運行指標體系。

生產計劃處積極落實公司頂層設計，堅持系統思維，推動標桿管理，以“安全發展、提質增效、精準施策、數字賦能”為指導思想，分層分類實施一系列精細化管理舉措，構建以集約高效為核心的精細計劃和精益管理方案，率先發布機組生產運行指標體系，組織開發了生產運行指標管理智慧平臺，數字驅動，智慧賦能，定目標、追過程、拿結果，奮力打造運行機組標桿精品，為田灣基地高質量發展砥礪奮進。

開發管理駕駛艙

自動識別標桿機組

生產運行指標管理平臺開發有管理駕駛艙頁面，可集成展示：

•16項約束性指標

•11項結果性指標上一年度的最終結果

•五個維度63項過程型指標月度得分情況

以此為基礎數據支撐，通過邏輯構架的評價體系，計算出結果性指標得分和過程型指標得分，并最終計算出各運行機組的總分，根據評價標準自動識別出標桿機組并展示在駕駛艙頁面，通過標桿評比促進各機組業績提升。

多維信息集成展示

全面掌握機組運行情況

結果型指標選取WANO綜合指數和10個單項業績指標，WANO指數作為世界范圍內核電機組運行業績排名的重要依據，用來衡量核電業績。結果型指標通過雙色燈牌動態展示1-6號機組10項單項指標結果和指標狀態，雷達圖實現多維信息集成展示、橫向對比，為各級管理層全面掌握機組運行情況以及下一階段優化方向提供決策依據。

過程型指標涵蓋安全質量、運行生產、設備管理、成本庫存和黨建綜合等生產運行全領域。根據對運行生產的影響重要度對各維度各指標分配不同的權重，每月開展評分，精細化開展過程控制、過程檢查、過程評價。

根據結果評分用綠區、黃區、紅區來評價指標健康程度，對落入黃區和紅區的指標，進行原因分析、開發整改行動，制定糾偏措施和后續工作計劃，保證持續改進。

利用數字賦能

實現指標趨勢分析功能和預警功能

充分利用數字賦能，解決傳統紙質統計指標無法具備的趨勢預測能力，在指標管理平臺中開發了指標分析模塊，目前已經實現指標趨勢分析功能和預警功能。通過選定任意時間區間，和單個指標可形成趨勢圖，部分指標雖處于綠區，但如果持續數月指標在劣化，平臺則會發出橙色預警，為提前干預指標留出充足時間。

保持高標準指標

打造生產運行指標標桿精品

為實現并保持指標體系中各項高標準指標，江蘇核電制定了涵蓋18個方面管控舉措的748項實施行動，建立“目標設定—計劃實施—檢查評價—改進提升”PDCA循環式的生產運行指標體系評價與改進流程，強化正向激勵和負面約束。定期開展國際及國內機組生產運行指標對標，對卓越目標值進行修訂調整，持續進行優化，全力打造生產運行指標標桿精品。

踔厲奮發新征程，關山初度路猶長，2022年是中核集團精細化管理年，也是江蘇核電打造機組運行全球標桿初始之年，江蘇核電以此為新的出發點，踔厲奮發、篤行不怠，圍繞精細化、提質效、創一流，全面推進生產運行指標體系落實落地，全力打造標桿精品，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。